Arnica’nın en güçlü olduğu kasların başında Ar-Ge, tasarım ve inovasyon konuları geliyor

Küçük ev aletleri sektörü açısından 2025 yılı nasıl geçti?

Geçmiş yıllardaki yüksek büyüme rakamlarını görmesek de 2025’te sektörün ana hedefi mevcudu korumak oldu ve bu hedef büyük ölçüde sağlandı. Pazar araştırma şirketlerinin yılın ilk üç çeyrek dönemine ait verileri ve kasım ayındaki kampanya dönemleri birlikte değerlendirildiğinde, sektör genelinde ciro ve adet bazında yüzde 10–13 seviyelerinde bir büyüme yakalandığını söyleyebilirim. Bu büyümenin lokomotifi ise açık ara süpürge ürün grubu oldu. Onu sıcak içecek hazırlama ürünleri, özellikle espresso ve Türk kahvesi makineleri izledi. Ancak yılın tamamına baktığımızda; artan maliyetler, yüksek finansman giderleri ve öngörülemez ekonomik ortam, kârlılığı ciddi biçimde baskıladı.

Sektörün bugün karşı karşıya olduğu en temel sorunlar neler?

Sektörün en önemli sorunlarının başında yüksek maliyet yapısı geliyor. Küçük ev aletlerinde üretim için gereken malzemenin yaklaşık yüzde 60’ı ithal girdilere dayanıyor. Bunun yanında Çin menşeli ürünlerle yaşanan yoğun fiyat rekabeti, sektördeki kârlılığı aşağı çekiyor. Çin artık sadece ürün tedarik eden bir ülke değil, doğrudan pazara giren bir oyuncu konumunda. Evet, Çin merkezli çeşitli e-ticaret sitelerinden fiyat bazında daha uygun alışveriş yapılması mümkün oluyor. Ancak tüketicilerimizin özellikle dikkatini çekmek istediğimiz bir nokta var. O da bu ürünlerin satış sonrası servis altyapısının olmaması. Bu durum tüketici tarafında uzun vadeli sorunlar yaratıyor.

2026 yılına girerken sektör için beklentileriniz neler?

2026 yılının daha öngörülebilir olacağını tahmin ediyoruz. 2025’in en zor tarafı belirsizlikti. 2026’nın ilk yarısının yine zorlu geçeceğini öngörüyoruz. Ancak yılın ikinci yarısında finansman maliyetlerinin düşmesi, yatırım ortamının kademeli olarak iyileşmesi ve sektörün biraz daha nefes alması bekleniyor. Firmalar açısından esnek bütçelerle ilerlemek, kontrollü büyüme ve yeni ürün yatırımlarını sürdürmek ana strateji olacak.

Arnica olarak sizin için 2025 nasıl geçti?

Biz 2025’te pazarlama ekibimizde yeniden yapılanmaya gittik. Tüketicilerimizi daha iyi anlamamızı sağlayacak araçlar, uygulamalar kullandık, yeni stratejiler geliştirdik. Kurduğumuz daha ölçülebilir, daha insana dokunan pazarlama ve ürün geliştirme sisteminin meyvelerini 2026’da almaya başlayacağız. Genç ve dinamik ekibimizle birlikte, Arnica’yı tüketiciyle daha güçlü bir bağ kuran bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz.

2026’da hangi ürün gruplarına odaklanmayı planlıyorsunuz?

Hayatın her alanında konfor sunan, yaşamı kolaylaştıran zengin ürün çeşitlerimizle yine tüketicilerin yanında olacağız. Özellikle süpürge grubundaki ürünlerimiz çok tercih ediliyor. Arnica Solara grubundaki şarjlı süpürgelerimiz, aynı anda süpürme ve silme özelliği bulunan Arnica Solara Pro Mop, ikili kullanım olanağı sunan ve patentini aldığımız Arnica Solara Hybrid gibi ürünlerimizle Ar-Ge’deki gücümüzü ortaya koyuyoruz. Bu ürünlerimizi çeşitlendireceğiz. Ayrıca mutfak grubunda da kişisel blenderlarımızla, kahve makinelerimizle hayatın tadını artıran dokunuşlarda tüketicilerimizin yanında olmaya devam edeceğiz. Tüketicinin gerçek ihtiyaçlarına cevap veren, ulaşılabilir ve verimli ürünler geliştirmeyi önceliklendiriyoruz.

Ar-Ge ve inovasyon tarafında nasıl bir yol haritası izleyeceksiniz?

Arnica’nın en güçlü olduğu kasların başında Ar-Ge, tasarım ve inovasyon konuları geliyor. Özellikle su tasarrufu, enerji verimliliği ve hava kalitesi odaklı ürünler üzerinde çalışıyoruz. Bu alanlarda hemen pazara çıkacak ürünlerden ziyade, geleceğe yatırım niteliğinde projelerin tohumlarını atıyoruz. Bunun yanı sıra, tamir edilebilir ürün tasarımı, geri dönüşüm bilinci ve sürdürülebilirlik, Ar-Ge yaklaşımımızın temelini oluşturuyor. Ürün Ar-Ge’sinin yanında, üretim teknolojileri, otomasyon ve Endüstri 4.0 yatırımlarına da devam ediyoruz. Peki, ihracat açısından 2026’da yöneleceğiniz yeni pazarlar olacak mı? İhracatta ana pazarlarımız Avrupa ve Orta Doğu olmaya devam ediyor. 2026’da hedefimiz; daha seçici pazarlara giren, katma değeri yüksek ve sürdürülebilir bir ihracat yapısı kurmak.

2026 için dileklerinizi bizimle paylaşabilir misiniz?

Arnica olarak 2026 hedefimiz; iç pazarda marka algısını güçlendirirken ihracatta tasarım ve inovasyon gücüyle ayrışan bir Arnica profili oluşturmak. Sektörel açıdan 2026 için dileğimiz, öngörülebilir bir ekonomik ortamda yatırım yapmaya, istihdamı korumaya ve sürdürülebilir büyümeye devam edebileceğimiz bir yıl geçirmek. 2026’nın, hem Arnica hem de küçük ev aletleri sektörü için daha dengeli ve umut verici bir yıl olmasını temenni ediyoruz.