Kendi ifadeleriyle yazılmış bir iyileştirme listesi şöyle:
- Çok fazla hedef var ve bazıları net değil!
- Hedeflere ulaşılması için oluşturulmuş yol haritası yok!
- Hedefleri tutturabilmek için alt kademelere daha da arttırarak aktarmak doğru değil
- Hedef yayılımında aşağıdan yukarıya ve tersi yönde (çift yönlü) iletişim metodu gerekli
- Kaynak gereklilikleri ve yeterliliği iyi irdelenmeli!
- Göstergelerin karşısına hedef olarak yıl sonu değerlerini yazmak yerine aylık olarak arttırmak
- Önceliklendirme ve odaklanma olmalı!
- Hedeflere ulaşmayı engelleyen sebepleri görünür yapmak için bir teknik gerekli
- Problemleri itiraf etmeliyiz; şirket kültürü ve yönetim tutumu buna uygun olmalı
- KPI’lar (performans göstergeleri) az SONUÇ odaklı, çok SEBEP odaklı olmalı
- Bölümler arası destek daha belirgin ve önceden tanımlanmış olmalı
- Üst Yönetim ilgililerle belirlenmiş aralıklarla biraraya gelerek PUKO döngüsünü çevirmeli
- Görselleştirme önemli
- Israrcı olunmalı
- Veri ve araştırmaya dayalı hipotez üretilmeli!
Konuyla ilgili bir diğer makale: https://lean.org.tr/hedef-strateji-plan-yayilimi-uzerine/
Makaleler için: https://lean.org.tr/satis-strateji-yonetim-inovasyon-makaleleri/
İlk yorum yapan olun