IFA Berlin 2026’yı genel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu yıl fuarda sizi en fazla etkileyen yenilik, teknoloji veya değişim ne oldu? Önümüzdeki birkaç yılı şekillendirecek hangi trendleri gördünüz?

IFA 2026’nın en önemli mesajlarından biri, teknolojinin artık tek başına yeterli olmadığı gerçeğiydi. Tüketici açısından asıl değer; teknolojinin günlük hayatı ne ölçüde kolaylaştırdığı, ne kadar anlaşılır olduğu ve kullanıcı deneyimine ne kadar doğal biçimde entegre edilebildiğiyle ortaya çıkıyor.

Özellikle tekil ürünlerden, birbiriyle iletişim kurabilen ve birlikte çalışan cihazların oluşturduğu ekosistemlere doğru güçlü bir geçiş yaşanıyor. Bunun yanı sıra robotik ve otonom sistemlerin günlük hayatın çok daha fazla alanına entegre olması da fuarın öne çıkan başlıklarından biri oldu.

Önümüzdeki dönemde rekabet yalnızca daha fazla teknolojik özellik sunmak üzerinden değil, bu teknolojileri tüketici için daha anlamlı, erişilebilir ve kullanışlı hale getirmek üzerinden şekillenecek.

Geçmiş yıllarla kıyasladığımızda, bu yıl IFA’da Türk firmalarının görünürlüğünün daha sınırlı olduğu yönünde bir izlenim edindik. Siz de aynı gözlemi paylaşıyor musunuz?

Firmaların uluslararası fuarlara yönelik bakış açısında genel anlamda olumsuz bir değişim bulunmuyor. Özellikle tüketici elektroniği ve ev teknolojileri alanında Avrupa’da IFA ölçeğinde ve etkisinde çok fazla organizasyon bulunmadığı dikkate alındığında, fuar sektör açısından stratejik önemini koruyor.

Bununla birlikte özellikle son iki yılda küresel ölçekte yaşanan jeopolitik gelişmeler, bazı pazarlardaki daralma, artan operasyonel maliyetler ve şirketlerin yatırım geri dönüşü konusunda daha hassas hale gelmesi, fuarlara katılım kararlarını doğrudan etkiliyor.

Dolayısıyla burada fuarlara yönelik ilginin azalmasından çok, firmaların katılım kararlarında daha seçici, sonuç ve verimlilik odaklı bir yaklaşım benimsediği görülüyor.

Firmanız açısından IFA 2026 nasıl geçti?

IFA Berlin, tüketici elektroniği ve küçük ev aletleri sektörlerine yön veren dünyanın en önemli uluslararası buluşma noktalarından biri. Fakir olarak IFA 2026’ya; global marka görünürlüğümüzü artırmak, yenilikçi ürün portföyümüzü uluslararası pazarlarda daha güçlü şekilde tanıtmak, mevcut iş ortaklarımızla ilişkilerimizi geliştirmek ve yeni ihracat fırsatları oluşturmak hedefleriyle katıldık.

Bu yıl, önceki yıllara kıyasla standımızda daha yüksek ziyaretçi trafiği ve daha yoğun bir etkileşim yaşadık. 45 farklı ülkeden 100’ün üzerinde firma ile görüşmeler gerçekleştirerek hem potansiyel yeni müşteriler ve distribütörlerle temas kurduk hem de mevcut iş ortaklarımızla yeni iş geliştirme fırsatlarını değerlendirdik.

Fuar aynı zamanda birlikte çalıştığımız üretici ve çözüm ortaklarımıza, güçlü ve uluslararası ölçekte büyümeye devam eden bir marka ile çalıştıklarını gösterebilmemiz açısından önemli bir platform oldu.

Ürün çeşitliliğimizin yanı sıra kalite, tasarım ve teknoloji entegrasyonuna verdiğimiz önemi ortaya koymak temel hedeflerimiz arasındaydı. Stand tasarımımız, yenilikçi ürünlerimiz, sergileme konseptimiz ve ziyaretçi deneyimine yönelik çalışmalarımız gerek iş ortaklarımızdan gerekse ziyaretçilerimizden oldukça olumlu geri bildirimler aldı.

IFA 2026; Fakir’in uluslararası marka bilinirliğini güçlendirdiği, mevcut iş birliklerini geliştirdiği ve yeni pazarlara yönelik önemli bağlantıların temellerinin atıldığı son derece verimli bir organizasyon oldu.

Yapay zekâ, robotik ve akıllı ürünlerin IFA 2026’da güçlü biçimde öne çıktığını gördük. Bir Türk üreticisi olarak bu tabloya baktığınızda Türkiye’nin teknoloji yarışındaki konumunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Türkiye son derece güçlü bir üretim altyapısına sahip. Bunun yanında tedarik, mühendislik ve ürün geliştirme alanlarında da geniş ve yetkin bir ekosistem bulunuyor. Bu güçlü altyapı, Türkiye’ye küresel teknoloji yarışında önemli bir avantaj sağlıyor.

Ürün geliştirme konusundaki tecrübenin teknoloji ve inovasyon kabiliyetiyle doğru şekilde birleştirilmesiyle Türkiye, önümüzdeki 10 yıllık dönemde yalnızca üretim yapan değil, teknoloji geliştiren ve teknolojiye yön veren ülkeler arasında çok daha güçlü bir konuma ulaşabilir.

Fakir olarak yaklaşımımız, bir ürüne yalnızca birkaç akıllı özellik eklemenin ötesine geçiyor. Önceliğimizi, teknolojinin tüketicinin hayatını gerçek anlamda nasıl kolaylaştırdığına veriyoruz. Çünkü tüketicinin bir ürünle güçlü bağ kurabilmesi; ürünü anlaması, sunduğu faydayı deneyimlemesi ve teknolojiyi günlük hayatının doğal bir parçası olarak görebilmesiyle mümkün oluyor.

Bu doğrultuda ürün geliştirme kabiliyetimizi; yapay zekâ, robotik teknolojiler ve bağlantılı cihaz ekosistemleriyle bir araya getirerek daha akıllı, birbiriyle iletişim kurabilen ve tüketicinin günlük hayatına doğrudan değer katan ürünler geliştirmeye odaklanıyoruz.

Çinli ve diğer Uzak Doğulu markaların teknoloji, ürün çeşitliliği, hız ve fiyat açısından giderek daha güçlü hale geldiğini görüyoruz. Türk üreticileri bu rekabette nasıl farklılaşabilir?

Geçmiş yıllarda Çin üretimi ürünlerle ilgili en güçlü algı genellikle fiyat avantajı üzerine kuruluydu. Ancak bugün gelinen noktada Çinli ve diğer Uzak Doğulu markalar yalnızca maliyet avantajıyla değil; teknoloji, inovasyon, tasarım ve ürün geliştirme hızlarıyla da küresel rekabette güçlü bir konuma ulaştı.

Dolayısıyla Türkiye’nin gelecekte yalnızca “güçlü bir üretim merkezi” olması yeterli olmayacak. “Türkiye’de üretiyoruz” söyleminin; “Türkiye’de tasarlıyoruz, geliştiriyoruz, teknoloji üretiyoruz ve dünyaya ihraç ediyoruz” yaklaşımına dönüşmesi gerekiyor.

Türk markalarının küresel ölçekte kalıcı başarı elde edebilmesi için üretim kabiliyetini; Ar-Ge, tasarım, teknoloji geliştirme, marka yatırımı ve kullanıcı deneyimiyle desteklemesi büyük önem taşıyor.

Asıl farklılaşma yalnızca nerede üretim yapıldığından değil; ne kadar yenilikçi ürün geliştirildiğinden, ne kadar güçlü markalar oluşturulduğundan ve bu ürünlerin dünyanın farklı pazarlarında ne ölçüde rekabetçi biçimde sunulabildiğinden gelecek.

Türk firmalarının küresel teknoloji yarışında daha güçlü olabilmesi için Ar-Ge ve inovasyon yatırımları kritik önem taşıyor. Bu alanda kamudan ve ilgili kurumlardan ne tür destekler bekliyorsunuz? Mevcut teşvik ve destekleri yeterli buluyor musunuz?

Markalaşma tarafında Turquality, teknoloji ve Ar-Ge çalışmalarımızda ise Teknoloji Geliştirme Bölgeleri kapsamında sunulan teşviklerden aktif şekilde faydalanıyoruz. Mevcut destekler, firmalarımızın küresel rekabet gücünün artırılması açısından önemli bir değer yaratıyor.

Bununla birlikte teşvik mekanizmalarının daha fazla hedef, proje niteliği ve yaratılacak katma değer odaklı bir yapıya kavuşması gerekiyor. Özellikle yüksek teknoloji, yapay zekâ, robotik, ürün geliştirme ve küresel markalaşma gibi alanlarda daha iddialı projeler ortaya koyan şirketleri cesaretlendiren ve uzun vadeli yatırımları destekleyen mekanizmaların güçlendirilmesi, Türkiye’nin küresel teknoloji yarışındaki konumuna önemli katkı sağlayacaktır.

Mevcut desteklerin devam etmesinin yanı sıra, firmaları daha yenilikçi ve daha yüksek katma değer yaratan projelere yönlendirecek şekilde geliştirilmesi de Türkiye’nin teknoloji ve marka ihracatını güçlendirecek önemli adımlardan biridir.

Yapay zekâ ve dijitalleşme yalnızca ürünleri değil, satış kanallarını ve tüketici davranışlarını da değiştiriyor. 2030’a doğru giderken Türkiye’de perakendeciliğin ve özellikle geleneksel bayi kanalının nasıl değişeceğini öngörüyorsunuz?

Online satışların yükselişi artık perakendenin temel dönüşüm dinamiklerinden biri. Özellikle elektronik sektöründe e-ticaretin payı yaklaşık yüzde 40 seviyelerine ulaşmış durumda ve önümüzdeki yıllarda dijital kanalların ağırlığı artmaya devam edecek.

Bununla birlikte Türkiye gibi geleneksel alışveriş alışkanlıklarının, yüz yüze iletişimin ve yerel güven ilişkisinin güçlü olduğu bir pazarda bayi kanalı varlığını koruyacak. Ancak bayilerin rolü ve sunduğu deneyim önemli ölçüde yeniden tanımlanacak.

2030’un başarılı bayi modeli; fiziksel ve dijital kanalları birlikte yönetebilen, müşteri ve stok verisini etkin şekilde kullanan, yapay zekâ destekli sistemlerle siparişten kampanya yönetimine kadar birçok süreci otomatikleştiren bir yapıya sahip olacak.

Fiziksel mağazanın fonksiyonu da değişecek. Mağazalar yalnızca ürünlerin sergilendiği ve satışın gerçekleştiği noktalar olmaktan çıkarak; tüketicinin ürünü deneyimlediği, danışmanlık aldığı, teslimat ve satış sonrası hizmetlere erişebildiği çok daha kapsamlı deneyim merkezlerine dönüşecek.

Merkez, bayi ve dijital kanalların birbirleriyle rekabet ettiği bir yapıdan ziyade, aynı müşteriyi birlikte yönettiği ve birbirini tamamladığı entegre bir ekosistem ön plana çıkacak.

Dolayısıyla 2030’a giderken temel konu bayi kanalının varlığını sürdürüp sürdürmeyeceği değil, yeni tüketici davranışlarına ne kadar hızlı adapte olacağı olacak. Teknolojiyi etkin kullanan, aynı zamanda yerel ilişki, güven ve hizmet avantajını koruyan bayiler perakende ekosistemindeki önemini sürdürecek.