Kendi ifadeleriyle yazılmış bir iyileştirme listesi şöyle:

1. Çok fazla hedef var ve bazıları net değil!

1. Hedeflere ulaşılması için oluşturulmuş yol haritası yok!

1. Hedefleri tutturabilmek için alt kademelere daha da arttırarak aktarmak doğru değil

1. Hedef yayılımında aşağıdan yukarıya ve tersi yönde (çift yönlü) iletişim metodu gerekli

1. Kaynak gereklilikleri ve yeterliliği iyi irdelenmeli!

1. Göstergelerin karşısına hedef olarak yıl sonu değerlerini yazmak yerine aylık olarak arttırmak

1. Önceliklendirme ve odaklanma olmalı!

1. Hedeflere ulaşmayı engelleyen sebepleri görünür yapmak için bir teknik gerekli

1. Problemleri itiraf etmeliyiz; şirket kültürü ve yönetim tutumu buna uygun olmalı

1. KPI’lar (performans göstergeleri) az SONUÇ odaklı, çok SEBEP odaklı olmalı

1. Bölümler arası destek daha belirgin ve önceden tanımlanmış olmalı

1. Üst Yönetim ilgililerle belirlenmiş aralıklarla biraraya gelerek PUKO döngüsünü çevirmeli

1. Görselleştirme önemli

1. Israrcı olunmalı

1. Veri ve araştırmaya dayalı hipotez üretilmeli!

Konuyla ilgili bir diğer makale: https://lean.org.tr/hedef-strateji-plan-yayilimi-uzerine/

Makaleler için: https://lean.org.tr/satis-strateji-yonetim-inovasyon-makaleleri/